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岗位评价思考思维导图
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岗位评价思考
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思维导图大纲
岗位评价思考6.27思维导图模板大纲
WHY
公司层面
实习生定岗问题
蓝领的职业晋升通道
人才投资的最大化，人才增值的问题
激励员工
员工
职业晋升/定岗的
我的思考
客户需求的响应度
1人多岗位的技能
落地性
可理解性、接受度与落地周期
标准的制定与评估
who
how
sop
投入产出ROI
执行过程中的参与度与趣味性
WHAT
内容很专业
建议项目：项目甘特图、三张表、甘特图形式
HOW
建议：成本短期与长期激励相结合，短期激励方案
方案二：短期激励方案
具体方案
WHY：激励员工短期短期快速掌握更多岗位技能
WHAT
对象：所有转正的蓝领员工，入职一年以内
周期：一月一次 or 两月一次
每月15/16
限量
等级设计
倔强青铜
两个岗位技能技能
500
秩序白银
三个岗位的技能
1000
荣耀黄金
四个岗位的技能
1500
尊贵铂金
四个以上的技能具备带教资格
3000
1500元一次到账，剩余份三个月发放
评级负责人与SOP
定标准：部门长确定各岗位操作优秀标准
过程动作标准时间
过程执行
培训专员：确定时间，发布通知
部门长/BP/培训：过程认证
OC
荣誉奖章与宣传
与晋升方案强关联
沪公网安备 31011502019485号
上海工商