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组织架构思维导图

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组织架构

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思维导图大纲

组织架构思维导图模板大纲

总经理:林俊景

管理者代表:阳小燕

业务部

负责人:张明武

目的:对接客户

1.负责团队日常的基本管理, 日常注意事项, 日常流程等管理的宣贯。

2.负责平台数据的监督, 营销等各方面以及经营预算的把关;负责市场的洞察等系列

技术部

负责人:吴铭旺

目的:改善工艺、设备维护

1.结合生产推广新工艺,新设备落地

2.熟练掌握各项设备的使用流程

3.实时巡查生产工艺的规范

品质部

负责人:连江波

目的:保证公司产品每道手续的合格率

1.严格管控产品质量,预防处理和纠正各种异常

2.质量稽核,客户投诉处理纠正和预防措施

3.定制相关检验标准及培训

仓储部

负责人:王林珍、洪煌

目的:为了满足生产上下游的需求

1.根据生产、订单需要,做好物资的入库、发料、存储、盘点工作

2.做好产品检验、复核,送检,以及情况反馈工作

3.保证仓库货物的堆放整齐有序,做好日常检查工作,保持良好的卫生、安全状况

采购开发

负责人:李芳明

目的:为了满足公司经营总方针及市场订单和仓库库存情况,制定物料采购计划,寻找供应商

1.负责物料管理

2.与供应商对账,与仓库对接收货,核对数量

3.新产品打样、试样

4.物料跟踪反馈

生产部

陶瓷部

负责人:刘洋

目的:根据订单量出具陶瓷部订单生产计划

1.生产流程把控,对过程、成品的不合格采取纠正和预防措施,并且组织实施。对产品质量负责

成品部

负责人:熊鹏

目的:根据订单需求对半成品进行最后道工序,保证产品顺利出货

1.根据订单量出具成品部订单生产计划

2.建立完善的成本控制、原料质量管理、巡检制度

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