财务管理体制思维导图
财务管理体制
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思维导图大纲
财务管理体制思维导图模板大纲
企业财务管理体制的一般模式及优缺点
集权型财务管理体制
优点
有利于在整个企业内部优化资源配置
有利于实行内部调拨价格
有利于内部采取避税措施及防范汇率风险
缺点
集权过度使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力
决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会
分权型财务管理体制
优点
有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务
有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长
缺点
所属单位大多从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识
可能导致资金管理无序、资金成本增大、费用失控、利润分配无序
集权与分权相结合型财务管理体制
实质就是集权下的分权
企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权
集中制度制定权
筹资、融资权
投资权
用资、担保权
固定资产购置权
财务机构设置权
收益分配权
各所属单位则对日常经营活动具有较大自主权
分散经营自主权
人员管理权
业务定价权
费用开支审批权
具有较大优越性
吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点
影响企业财务管理体制集权和分权的因素
企业生命周期
企业战略
企业所处市场环境
企业规模
企业管理层素质
信息网络系统
其它因素
企业财务管理体制的设计原则
与现代企业制度的要求相适应
明确企业对各所属单位管理中的三权分立制
决策权
执行权
监督权
明确企业综合管理和分层管理思想
与企业组织体制相适应
U型企业
以职能化管理为核心，最典型特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层
子公司的自主权较小
H型企业（控股公司体制）
集团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门
现代意义上的H型组织即可以分权管理，也可以集权管理
M型企业（事业部体制）
按照企业所经营的事业，设立若干事业部，是总部设置的中间管理组织，在企业统一领导下，可以拥有一定得经营自主权
M型组织比H型组织集权程度更高
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