财务管理年度工作总结思维导图

会计基础工作

费用成本方面的管理

财务核算

纳税申报

立了出纳核算系统，各项目部会计在经济业务发生当日及时登账，真正做到日清日结，便于公司统一控制。

建立了材料核算系统，各项目部在当天材料出入库时，及时将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态掌握各项目部的材料使用情况及库存数。

财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法，大大地增长了业务知识，有效地改善了各类不规范行为。

开展有多部门参与的资产清查工作，与资产管理部门密切配合，将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营成本

在内控方面，财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议

一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工的细心程度还远远不够。

二是财务报销与发票管理还一定程度上存在漏洞，存在审核不严、报销不及时、开票不正规等问题。

三是敬业精神不足，部分员工患得串失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中部分人员拈轻怕重。

四是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学。

要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。

要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角。

要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。