生产车间年终工作总结思维导图

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出

在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样

为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求

在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限

不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱

感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力

本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法

特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念

作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事

2、加强绩效工作的分步进行

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”

4、实行工作抽样对员工进行工时核定

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法

8、骨干的管理如何进行

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析

1、加强对车间岗位管理的工作分析

2、工作的变动导致生产计划性工作加强

3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度

4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件

5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化

6、加强与同事之间的团结合作

7、加强制度实施中的督导和绩效的'认定

8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%

10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析