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公司购买架构思维导图

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龙龙哥 浏览量:52022-12-19 17:55:26
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简单介绍公司购买架构

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思维导图大纲

公司购买架构思维导图模板大纲

受用目标

信息发布

研发协同

计划协同

订单协同

质量协同

发货协同

财务协同

购买理由

供应商准入

供应商认证

绩效考核

质量评估

收货质量

质量稽核

退货情况

自定义指标

价格评估

价格水平

价格历史

自定义指标

服务评估

服务相应时间

自定义指标

交货评估

交货准时度

交货数量准确性

运输方式遵守制度

运输准时度

自定义交货质量

自定义交货质量

供应商等级分类

重要程度

战略供应商

瓶颈供应商

常规供应商

杠杆供应商

供货物资

电子类

劳保类

结构类

供应商资质

代理

经商

外协

供应商等级

优秀

良好

合格

不合格

淘汰

合作状态

合格

潜在

黑名单

精简流程

供应商差异化管理策略

供应商供货比例

供应商降本策略

决定因素

物料

供应商

人员

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