劳务管理例会会议纪要思维导图

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劳务管理工作提出了加强规范管理、强化引进培育、改进工作作风等三个方面的工作部署

xxxx年，公司健全了三级劳务管理组织机构，健全了劳务管理分工体系，推行了劳务分级分类管理与不良行为计分管理办法，完善了管理体系

在劳务管理培训上有行动、劳务考察引进中严把关、过程管理中严考核、实名制管理上有创新，不断加强了队伍建设，劳务管理工作水平得到较大提升

局工程管理部总经理胡格文对优秀分包商应具备的素质和水平明确了要求并进行了说明，对局制定的优秀分包商应享受的优惠政策进行了宣贯

贯，同时强调了近期将全面实行营改增，要求各分包商要加紧完成相关手续

公司总会计师陈任华也对营改增方面知识进行了详细的讲解与分析。

公司对xxxx年优秀分包商进行了表彰颁奖，公司班子成员为获得优秀分包商颁发了奖牌

双方敞开心扉就合作过程中的问题进行了座谈交流

参会分包商积极发言和提问，同时也针对项目部应如何为分包商施工生产提供服务和保障、分包商应如何有效履约以及双方应如何积极沟通、协作共赢等方面提出了很多建议和看法

与会领导班子成员对分包商提出的相关问题也一一作了详细的解答

对各分包商与公司合作的前景进行了详细描绘，并强调公司需要优秀的劳务资源

在劳务管理方面，他指出要坚持劳务管理十二条，即三个实名、三个公开、三个不准、三个评价，确保达到资源优化、结构优化、管理优化、氛围优化等四个管理目标。

他对在本次会议中获得表彰的分包单位表示了祝贺，同时肯定了各位劳务老板在会上提出的各项工作建议

他分析了目前公司劳务分包工作的现状，并针对问题提出了十二字解决措施

他强调要坚持分类评价，解决队伍专业分工的问题

要坚持动态管理，要逐步完善劳务管理细则;要坚持优质优价，培养战略合作伙伴

马跃光表示，希望双方能够真诚合作，互利共赢，选择土木，将大有作为。