时间培训管理之时间管理四象限
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时间管理四象限思维导图模板大纲
重要但不紧急思维导图模板大纲
1.准备工作、预防措施
2.价值观的澄清
3.计划、人际关系的建立
4.真正的再创造、增进自己的能力
重点投资思维导图模板大纲
计划做思维导图模板大纲
紧急但不重要思维导图模板大纲
1.符合别人期望的事
2.许多迫在眉捷的急事
3.造成干扰的事
4.电话、信件、报告、会议等
注意区分思维导图模板大纲
授权做思维导图模板大纲
重要并且紧急思维导图模板大纲
1.紧急状况
2.迫切的问题
3.限期完成的工作
4.你不做其他人也不能做
优先解决思维导图模板大纲
马上做思维导图模板大纲
不重要不紧急思维导图模板大纲
1.等待时间
2.逃避性活动
3.忙碌琐碎的事
4.广告函件、推销电话等
减少做思维导图模板大纲
尽快走出思维导图模板大纲
树图思维导图提供 数智技术在工程设备管理中的应用 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 数智技术在工程设备管理中的应用 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:f9a2de84ad9a9ceebc96385d71be9ebe
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