时间管理的核心思维导图
关于时间管理的核心知识
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思维导图大纲
时间管理的核心思维导图模板大纲
收集 —— 收集记录
平时有什么信息、任务和灵感要在忘记之前用工具记录下来
使用的工具要尽可能的方便，易用，便捷
处理 —— 处理分类
对信息及时做出决定和归纳成类
处理信息时采用二分钟法则和四象限法则
二分钟方法
如果一件事情两分钟内能解决的事情，无论是何种事情，马上着手解决掉，如果不能再进行分类
四象限法则
既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要
计划 —— 计划安排
可以设定每日，每周，每月，每年你需要完成的重大事件，把他们排进日程表
每天要做的事件采用三只青蛙理论，前天晚上睡觉前设定第二天最重要的三件事，起床后就可以开始着手这三件事了
每周要做的事采用习惯21天效应，一件事只要坚持21天就能习惯成自然，成为一种习惯
每月要做的事采用日历行程表的方法，将每月要做的事排进日程表
每年要做的事采用原望清单法，让自己每年都有收获和进步
执行 —— 坚决执行
采用番茄工作法，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后短暂休息5分钟继续番茄时钟，每4个番茄时段可多休息一会儿
回顾 —— 回顾检查
采用PDCA循环法对长期目标、中期目标和短期目标进行回顾，对工作和其它事情进行回顾，看看哪里做的不好，需要改进，重新做出调整计划
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