企业组织结构怎么填写思维导图

1、直线型结构。直线型企业结构的特点是权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。适用于劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业.

2、职能型。职能型企业结构的特点是权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业。

3、事业部型。事业部型企业的特点为集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。适用于规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化的企业。

4、矩阵型。矩阵型企业的特点为加强横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。适用于集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：

职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。