假如你是老板，每个月要出售多少件商品才能不亏本？思维导图

先认识一下什么是固定成本。

别看这句话简单，固定成本的奥妙就蕴含在其中!通过定义可知，固定成本并非一成不变。固定成本是相对而言的，其稳定性是有条件的。

比如企业的水电费，一月份可以是100元，二月份可以是110元，三月份可以是120元。并不是说每个月的水电费就规定在100元。可以有所变化。因此固定成本是相对而言的。

固定成本是受企业的业务量所限制的。比如，粽子在端午节的需求量剧增，这时将会增加生产粽子的车间，来满足粽子的需求。如果一个车间的租金是10万，固定成本是10万;增加车间后就会比10万要多，固定成本随之也会相应地增加。

固定成本的定义强调的是总额保持相对稳定。为什么呢?因为固定成本的总额不会随业务量的变化而变化。单位固定成本会则相反，单位固定成本会随着业务量增加而减少。

变动成本与固定成本的重点正好相反。

定义中单位变动成本的稳定性是有条件的。这个条件同样受限于业务量。比如某企业的零配件产量是10万，突然被老板要求增加产量至100万。废品率会提高，单位变动成本也提高。

通过这张图来梳理：

接着，量本利分析的基本关系公式推导，如图所示：

量本利公式的运用：

假设有一家点心店，该点心店只出售一款点心A。如果每件点心卖10元，每个月可以出售3000件 ;其每月材料费、人工费折合到每件点心仅有2 元。每个月有8000元的固定成本。点心店至少每个月要出售多少件点心才能回本?

点心店每多出售一件点心，就可以赚10-2=8元。这里的8元不是利润，而是单位边际贡献。单位边际贡献=单价—单位变动成本=10-2=8元。

假设销量=Q，令(10-2)×Q-8000=0 即可，求得 Q=1000 件。意味着点心店至少每个月要出售1000件点心，才可以补偿这个固定成本。也就是每个月要出售1000件点心，才可以不亏本，但也不赚钱，而这1000件就是保本点。

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