财务bp英文全称思维导图

财务BP的英文全称是Business Partner，也称为财务业务伙伴职位，财务BP是一种财务组织模式创新形式，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。

财务BP是一个连接财务部门与业务部门，利用财务专业帮助业务部门解决问题的关键岗位。财务BP人员不但要对企业的财务、税务等各方面进行管理及分析，同时要兼顾业务方面的模块，例如企业的KPI计算分析，企业风险评估及企业预算成本的管理等业务，从而为企业利润带来更大的收益。

财务bp需要：初级会计职称、中级会计职称。

财务bp职能细分：在一些企业，也已经出现了BP岗位的细分，除了不同的事业部BP，大型集团财务也会按照业务板块职能划分四个方向的财务BP：投资型BP、BG型（运营商/企业/消费者）BP、平台型BP、区域型BP。

不同行业的企业需要的财务BP侧重也不同，比如零售业侧重财务BP（销售方向）、高新科技企业侧重财务BP（研发方向）等，这也是组织精细化管理的进一步体现。

1、深化事务一线，了解事务需求，整理事务线财政流程，标准事务部门的批阅流程，进步事务效率;

2、协助事务部门树立可量化的KPI，盯梢成果，并依据执行情况优化KPI，进步财政效益;

3、担任事务部的月度、季度、年度预算，深化了解事务，依据事务的执行情况，提出合理化建议与意见，剖析财政事项，向办理团队供给及时有用的财政状况及运营状况剖析;

4、依据事务发展的需求，了解新事务并树立财政模型，为事务部及公司决议计划供给有力支撑;

5、依据事务部的需求，改善报告体系，进步财政报告体系的整体有用性，划小核算单元，为事务部的办理进步数字可视度，为决议计划供给有力支撑和剖析;

6、通过批阅合同从财政视点把控事务的运营风险，一起有用控制财政风险及相关营业费用;

7、对事务部的项目进行事前，事中，过后盯梢办理，为项目顺利完成供给即时有用财政信息。

1、增加企业的经济价值，促进事业部业绩利润目标的达成；

2、以结果为导向对标事业部的组织绩效和战略目标，为事业部团队提供财务支持，同时对流程梳理、问题改善等方面做出快速响应；

3、对成本优化、利润贡献等财务指标数据的改善提供专业建议，协助管理层进行决策。