生产决策的主要方法包括哪些？思维导图

１、差量分析法；

２、边际贡献分析法；

３、本量利分析法。

在企业的两个备选方案中通过计算差量损益来判断备选方案优劣，这种分析决策方法就是差量分析法。

差量分析法的步骤：

１、分别计算差量收入和差量成本。

差额收入＝方案一的收入－方案二的收入，差额成本＝方案一的成本－方案二的成本。

２、根据差量收入减去差量成本计算出差量损益来判断方案的优劣。

差额利润大于0，则选择方案一；差额利润小于0，则选择方案二。

通过对比各个备选方案的边际贡献额的大小来确定最优方案的决策方法，就是边际贡献分析法。边际贡献分析法适用于生产能力不变、固定成本总额稳定不变这一前提条件。

该方法的决策原则就是哪个方案边际贡献总额大，就优先选择那个方案。如果有涉及专属成本时，则选择相关损益最大的方案，相关损益＝相关收入－相关成本＝相关收入－（变动成本＋专属成本）。

本量利分析法的决策指标是利润，优先选择利润计算结果高的方案。

利润＝销售收入－变动成本－固定成本＝（单价－单位变动成本）×销量－固定成本