财务共享中心的数字化之路，你准备好了吗？思维导图

它其实是财务管理模式的一场变革，形成一套完整的系统性工程，这其中涉及面非常广，包括：战略定位、模式筛选、优化企业业务流程、系统建设、搭建组织架构、人员招聘和培训、办公地点定位等等。财务共享中心是需要通过全局架构去设计、建设和运营的。它存在的意义不仅仅是满足于日常财务工作的需求，更是形成多个板块构成的架构体系。

财务共享服务中心的核心内容：

       1、战略定位：涉及战略目标、结构和职能等。

       2、组织架构：涉及运营模式、内部组织架构、管控关系等。

       3、人员架构：涉及岗位职责、员工编制、能力评估、人员测算等。

       4、流程架构：涉及服务目录、流程要素，项目分类等。

       5、数据架构：涉及数据定义、数据管理、应用场景等。

       6、信息系统：涉及交互中心、自助服务、权限管理、服务申请等。

       7、运营管理：涉及运营人员管理、流程管理、信息系统更新等。

       8、变革管理……等多个模块。

目前已经建立相对成熟的财务共享中心的企业，往往会存在两位负责人，一位是CFO，另一位是总会计师。那具体应该汇报给谁呢?别急慢慢分析!

如果企业建设共享中心，目的是为了合理规范制度，风险控制，那么就是汇报给总会计师;如果企业建设共享中心，目的是为了公司的财务资源统一化管理，挺高资金效率，那么就是汇报给CFO。

换句话说，企业只是单纯想让日常财务工作提高效率，例如：总账记账结账、应收应付款处理、税务处理、成本核算、薪资核算、费用核算这些执行层面的工作。大可不必搞财务共享中心，上线一些更加智能化的IT工具才实在~

其最核心价值就两点：

目前财务共享中心面临的风险，举个简单例子，原本一个企业，分散在全国的财务处理工作都是相互独立的，现在要求转化成统一的共享中心进行管理，必然引起一线独立公司的强烈反对。可想而知本来小金库各地循环，现在一下子要收上去了。这完全不亚于当年政府分锅吃饭的局面，如果企业老板或者CFO对于实施财务共享中心没有预估到最坏的结果，建议不要强行实施!

财务共享中心的推出，到底是不是白刀子进红刀子出呢?你又是怎么想的呢!

本文为财务王经理公众号原创首发，作者：何淘。