活动复盘的秘诀思维导图

主要是讨论下面几个问题：

与事后回顾相比，复盘仍有以下特点：

在项目结束时，以最快的速度召集项目复盘会议

会议时间，至少要保证每个人发言时间不少于20分钟

如果可能的话，邀请一个“客户”参加研讨。

要保证项目复盘的各项工作顺利推进，必须指定一名独立的联络人。

这个人最好是与这个项目关系不大的第三方人员。

询问“我们预期的目标是什么”

“我们真正取得的成果是什么”

可以按照项目的“关键成功因素”(KSF)或“关键绩效指标”(KPI)

对于大型或复杂的项目，应该重新审查项目计划

如果可能的话，描绘出项目的“全貌”

应该尽可能积累好的实践方法，并尽量避免错误

必须多问几次“为什么”

找出成功的原因

没有完美的项目，即使是取得了全面成功的项目也有可以改进的空间。