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项目管理能力模型思维导图
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项目管理能力模型
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思维导图大纲
项目管理能力模型思维导图模板大纲
第一级
计划与控制个人日常工作，预算准时间，高效利用资源和精力。
第二级
管理短期目标，为自己及别人开发并执行预测未来短期逐周的计划
确保计划有清晰的目标与里程碑。
利用程序、系统有效管理项目。
第三级
开发与执行计划，逐月预测未来的中期目标。
确保每组计划得以完成。
将商业战略转化为可操作的目标。
第四级
开发执行包括影响组织其它部门的行动计划。
为可能影响组织战略的突发事件准备对策
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