WBS任务分解法扇形图思维导图

技产品的物理结构分解

按产品或项目的功能分解

按实施过程分解

按项目的各个目标分解

按部门分解

按职能分解

每个任务状态和完成情况可量化的

明确定义每个任务的开始和结束

每个任务都有一个可交付成果

中普罪系群应丑目戴算上昏工

容易估算成本

各项任务是独立的

自下而上的方法

自上而下的方法

类比方法

纵向到底任务分解要足够细，最底层的任务活动可直接分配到个人去完成

横向到边 任务分解不能出现纰漏，不能包含不在项目范围内的任何产品或者活动

描述思路的规划和设计工具，可帮助项目经理/团队管理项目工作

表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工作

展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具

向高级管理层和客户报告项目状况的报告工具

分解后的活动结构清晰

逻辑上形成一个大的活动

集成了所有的关键因素

包含临时的里程碑和监控点

所有活动全部定义清楚