个人驱动能力模型思维导图

弄清客户、经理、同事期望的标准。

定期检查个人进展，做出必要改变以确保达到期望标准。

在期限之内实现公认的目标。

设立优秀绩效标准，努力实现这些意义重大又决非不可能实现的目标。

获得优于已定期望的结果，承担比以前更复杂更困难的目标。

为自己或别人设定界定出清晰、长期成功的目标和推动业务发展的目标

识别部门或组织的未来机遇，将其转化为新的目标和行动。

识别高利润产品/方案/服务，使其与新的或现有客户的需要结合起来，将可能性最大化。

面对不确定性，设法控制凤险的同时，利用重要的组织与个人资源伊昂现显著困难的目标。

利用组织资源实现困难的目标，获得重要的新业务主动权。

承担并管理对业务有积极或消极影响的风险。