判断能力模型思维导图

考虑到必要的事实、信息、决定公司政策和纲领，进行理性的直接判断。

从不同渠道搜集相关信息以得出合理的结论。

做选择时考虑正反两个方面、风险险以及影响等因素

认真判断形势，从正反两方面客观衡量每一个备选方案。

决定具体的行动前系统比较多种信息资源，决策时考虑到方方面面。

考虑多种不同的被选方案，避免任何个人偏见，认真评估风险。

考虑不同的意见、选择，不带偏见。

在多方利益发生冲突时，仍能保持客观。

客观判断那些对组织有长期影响的因素。

考虑到所有信息，估价风险险和所有未来的有关事宜。

选择最优长期方案时应参考大量的数据和选择。

思考战略性的问题时尽可能多的视角。