《常识工作法》思维导图

常识是看清事物本质，并依照事物规律做事的诀窍

根据人的同理心、常识做事，而不是根据既定的规则、程序做事

所有员工聚集到房间里，两两一组，给对方画肖像画，通过创造人与人之间眼神交流的机会，增进员工的同理心

让员工拍下公司里任何有违常识的事物，并把照片贴在公司布告栏上，管理层可以结合公司的宗旨选择调整对象

采用“90天干预”策略:在90天内，把改革重点聚焦到小的、容易获取的胜利上，这会给大家带来更多勇气

90天后，员工对于实施变革的热情会逐渐消退，为了防止大家泄气，公司要组织活动庆祝、表彰实在的小胜利

在转型进行到3/4的时候，公司往往会进入低谷期，管理者要做的就是切断退路，告诉每一个人变革将继续进行，不会退缩

任命常识变革的推动者，并让他们在整个组织中自由发挥

人们在进入组织工作时，会遵守各种规则、流程等等，却忘记了自己应当有独立的判断

公司的系统背离了最基本的常识，各部门各自为营、相互争斗，却没有从用户的角度去审视产品

为什么会出现办公室政治

解决方法

技术在进步的同时，人们渐渐丧失了同理心，并且将一些缺乏常识的行为归咎于技术本身

大多数远程会议中，与会者的注意力很难长时间集中

提高远程会议效率的方法

公司里不符合常识的规则会影响员工的思维和行为，污染整个商业生态系统

提出一个令人信服的理由，让公司高层支持成立常识部

用事实说话，让员工看到常识部是可以发挥作用的，而且还将继续发挥作用

设身处地为他人着想，将常识和同理心重新注入公司文化