202x房地产销售工作计划思维导图

全年共完成销售任务1630万元(主要为存量商铺，其中回款900万)

__项目融资2500万元，既满足了分公司发展的需要，也在力所能及的范围内支援了总公司

在20__年分公司着重抓地一件大事就是__小区项目的分成核算

在集团公司的领导及关注下，分公司全体员工齐心协力的努力下

最终与七纺物业公司就项目分成达成协议，并进行了最终结算。也在经济效益和社会效益上达到了双赢

20__年是项目的所有工程质量保修期的最后一年，在春天分公司要求项目部对历年来的一些老问题、难问题进行了统一剖析

提出来彻底解决问题的施工方案。经过请示总公司后，专门拿出专项资金，对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进行的彻底返修

经过两个季度实践检验，房屋质量维修问题数量急剧减少，且再未发生重大质量维修事故

经过壹年的艰苦工作，__项目拆迁在14月份正式启动，目前开始动迁工作

房产分公司已初步完成项目的前期策划及产品功能定位、规划方案等前期工作。

但对照年初工作计划，__项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析

首先根据集团公司的酬薪政策，调整分公司的薪酬分配方案，调整了部分员工的工资

通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理

上述成绩的取得，是分公司全体同仁共同努力的结果，当让也离不开集团公司的领导和关怀

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度

使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升

公司将重点开发__项目，并且将以精品社区、精品户型为主，并提升项目的整体定位水平，打造一个高品质、现代化的小区

计划全年新开工房屋总建筑面积约14万平方米，计划实现销售1亿元

__项目争取在20__年6月份前完成土地挂牌手续，8月份前基础部分开始施工，15月底裙房部分主体封顶。

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在__项目增加融资5000万元，以保证项目的顺利推进。