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虚拟偶像业务组2023年度目标思维导图

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思维导图大纲

虚拟偶像业务组2023年度目标【核心业务直播营收突破1500万,全部业务营收突破2000万,孵化2个平台头部账号,2023年全年减亏至50万以内】思维导图模板大纲

运营中心

中心目标:2023年孵化30个2d虚拟偶像年度账号平均流水突破10万,5个3d虚拟偶像年底平均流水突破20万。养成平台1个头部2次元账号,1个头部3d账号。

岗位编制:运营岗、编导岗、粉丝管理岗、内容企划岗、主播岗、经纪岗、数据分析岗【70-80人】

负责人:于欣欣

项目中心

中心目标:2023推动流程化岗位在地方落地,实现平均人力成本对标北京减半。推动项目组流程化管理【规章制度完善、电子签约、批量审批等】,建立健全的供应商管理和选拔制度,实现项目组降本增效。协同项目宣传工作。

岗位编制:项目经理、项目助理【3-5人】

负责人:王龙

技术中心

中心目标:2023配合其他中心工作保证技术正常上线,实现延时率不超过10%,技术bug发生频率每个主播不超过3次。推动AIGC在背景生成、皮套生成和动作生成的落地、推动自有直播插件研发。

岗位编制:美术、ue特效、模型、绑定【8-10人】

负责人:陈帅

商业中心

中心目标:2023推动头部ip商业化合作和衍生品销售,实现销售收入不低于500万元,推动重大项目和战略合作不低于3个

岗位编制:衍生品策划、商务、bd合作【5-8人】

负责人:待入职

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