虚拟偶像业务组2023年度目标思维导图
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思维导图大纲
虚拟偶像业务组2023年度目标【核心业务直播营收突破1500万，全部业务营收突破2000万，孵化2个平台头部账号，2023年全年减亏至50万以内】思维导图模板大纲
运营中心
中心目标:2023年孵化30个2d虚拟偶像年度账号平均流水突破10万，5个3d虚拟偶像年底平均流水突破20万。养成平台1个头部2次元账号，1个头部3d账号。
岗位编制：运营岗、编导岗、粉丝管理岗、内容企划岗、主播岗、经纪岗、数据分析岗【70-80人】
负责人：于欣欣
项目中心
中心目标：2023推动流程化岗位在地方落地，实现平均人力成本对标北京减半。推动项目组流程化管理【规章制度完善、电子签约、批量审批等】，建立健全的供应商管理和选拔制度，实现项目组降本增效。协同项目宣传工作。
岗位编制：项目经理、项目助理【3-5人】
负责人：王龙
技术中心
中心目标：2023配合其他中心工作保证技术正常上线，实现延时率不超过10%，技术bug发生频率每个主播不超过3次。推动AIGC在背景生成、皮套生成和动作生成的落地、推动自有直播插件研发。
岗位编制：美术、ue特效、模型、绑定【8-10人】
负责人：陈帅
商业中心
中心目标：2023推动头部ip商业化合作和衍生品销售，实现销售收入不低于500万元，推动重大项目和战略合作不低于3个
岗位编制：衍生品策划、商务、bd合作【5-8人】
负责人：待入职
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