价值观考核设计思维导图

①负责整体推动价值观考核实施工作，对各单位的企业文化建设工作进行指导、评估利对各级管理人员的企业文化传承者的角色落实情况进行监督、评估。 ②组织制定和审核各业务单位年度价值观考核指标及企业文化建设重点方向等内容，报(中国区)CEO批准； ③监督和核查价值观考核目标、价值观考核结果和结果运用； ④处理价值观考核实施过程中的重大异常情况。

①牵头制定企业文化战略，输出战略周期内集团企业文化建设重点方向。 ②负责价值观考核的指标梳理、结果数据审核、培训指导和资源支持； ③负责处理重大绩效考核申诉和考核追责。

①配合开发、实施价值观评估系统升级和日常维护

①明确本业务单位的企业文化建设重点方向、价值观评估重点及相关规划。 ②积极落实本部门部的企业文化建设相关规划，负责本业务单位价值观考核实施，处理实施中的突发事件; ③纠正和处罚本部门考核中的违规行为。

①对本部门员工进行价值观考核指导； ②收集部门考核数据； ③协助部门负责人完成员工的价值观考核、沟通和反馈，接受并处理考核申诉。

①制定与完善集团价值观考核制度；制定价值观评估方案，并基于此升级、调整价值观评估系統。 ②负责实施、监督和改进日常价值观考核管理工作，收集并初审各单位企业文化建设重点方向等内容；建立价值观管理档案，制定与完善集团价值观考核制度； ②责对绩效考核过程中的数据收集、数据审核确认，数据汇总、考核评定、考核结果应用等各环节实施监督检查工作，确保实施过程的公正性和合理性； ③组织年度价值观考核会议，通报考核结果；设计并实施员工价值观培训计划； ④处理员工提出的价值观考核申诉.稽查与处罚价值观考核违规行为。 ⑤组织开展年度价值观评估工作，并对评估结果进行应用。

直接上级（占比60%）

部门负责人（占比40%）