数字化软件部人员分配按排思维导图

分工：部门管理、业务售前、项目规划、人员培养

部门管理：项目、人员分配，项目监督推进，相关资源协调

业务售前：部门业务售前，确定产品选型及业务范围、业务解决方案

项目规划：项目设计，解决方案制定。如：投标项目、自研项目

人员培养：部门员工成长目标制定，新员工培养、跟踪

成长目标：成为一名合格钉钉小二技术人员

工作分工：以钉钉产品为主，熟练掌握钉钉专业版、宜搭、TB等实施、维护工作

工作思路：跟随钉钉体系培训，辅助王伟林完成钉钉项目交付和维护工作，由祁俊栋指导培训

成长目标：成为一名合格的钉钉小二技术人员、项目经理

工作分工：以钉钉产品为主，熟练掌握钉钉专业版、宜搭、TB等实施、维护工作

工作思路：跟随钉钉体系培训，由售前规划好项目后，按计划完成交付

分工：部门管理、业务售前、项目规划、人员培养

成长目标：成为一名合格的项目经理、售前，合格快速交付项目，尝试售前支持。考取项目管理相关证书

工作分工：以OA产品为主，及钉钉以外的自研产品项目交付、实施

工作思路：跟随OA产品学习培训，熟练掌握实施方法论，带领实施人员快速交付项目

成长目标：成为一名合格的项目经理、售前，合格快速交付项目，尝试售前工作。考取项目管理相关证书

工作分工：以OA产品为主，及钉钉以外的自研产品项目交付、实施

工作思路：跟随OA产品学习培训，包括自研产品的实施交付、维护。

成长目标：成为一名合格的实施人员

工作分工：负责OA产品、及钉钉以外的自研产品项目，辅助项目经理做好实施、维护等相关工作

工作思格：熟练掌握实施方法论、跟随OA体系学习、成长