财务管理基础知识思维导图
财务管理基础知识大纲
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思维导图大纲
财务管理基础知识思维导图模板大纲
认识企业
企业的功能
企业是市场经济活动的主要参与者（离开了企业，市场便是无水之鱼）
企业是社会生产和服务的主要承担者
企业是经济社会发展的重要推动力量
企业的组织形式
个人独资企业（个人投资且资产属于个人，由个人持有所有权利以及承担所有风险）
合伙企业（由两个或两个以上的自然人合伙经营的企业）
公司制企业（由投资人依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏）
有限责任公司（有限公司）
股份有限公司（股份公司
熟悉财务管理的内容
财务活动（企业在生产经营的过程中，其商品价值或资金形态变化等周而复始不断循环，形成企业自己的运动规律）
筹资引起的财务活动
投资引起的财务活动
经营引起的财务活动
分配引起的财务活动
财务关系
企业与投资者之间的财务关系
企业与受资者之间的财务关系
企业与债权人之间的财务关系
企业与债务人之间的财务关系
企业与税务机关之间的财务关系
企业内部各部门之间的财务关系
企业与职工之间的财务关系
明确财务管理的目标（又称理财目标，是指企业进行财务活动要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的基本标准）
财务目标的层次性
总体目标
分布目标
具体目标
财务管理的总体目标
利润最大化（企业追求利润最大化，必须加强公司管理降低公司产品成本，提高公司生产力）
资本利润率最大化
股东财富最大化
企业价值最大化
是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标
股东权益和债权人权益的市场价值
企业未来现金流的现值
时间价值
风险价值
相关者利益最大化
财务管理目标具有代表性的观点
原因：股东作为企业所有者，在企业中拥有最高的权力，并承担着最大的义务和风险，但是债权人，员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险
具体内容
强调风险与报酬的平衡
强调股东的首要地位，强调企业与股东之间的协调关系
强调对企业经营者的监督和控制
关心本企业员工的个人利益
加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者
关系客户的长期利益
加强与供应商的合作
保持企业与政府部门的良好关系
利益冲突与协调
所有者与经营者的利益冲突与协调
解聘
接收
激励
所有者与债权人的利益冲突与协调
限制性借债
收回借款或停止借款
自由主题思维导图模板大纲
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