缺乏经验的运营从业者，应该如何系统化学习运营知识？思维导图

☞ 你要进什么类型的公司？

产品驱动、技术驱动：

运营驱动：

☞ 你要选择哪个细分的方向？

如果对产品理解不够深刻，那么所做的事情出发点必然是所偏离，如果出发点有问题，方向错了，结果是南辕北辙。所以你要不断的去跟产品沟通，理解产品解决的需求，同时理解所处的行业，从行业大背景下尝试去理解自己产品的地位以及解决的问题，并尝试成为行业当中的一员。

比如，我所从事的教育行业，目前赚钱的教育产品基本能给学员一个结果，这个结果可以是一个好证书（专升本，会计证：尚德），一个好分数（考试分数：好未来；雅思分数：新东方），一个好工作（公务员考试：华图，中公），包括刚融资的VIPABC也是一样（一口流利的英语）；

而我们去做产品或者运营分享时，带来的结果是什么？是你能力的提升，能力的提升，并不算是一个结果且无法量化你能力提升了比例，不够可视化，这就注定了产品的盈利能力没有前面列举的产品强。

尝试着去理解了这些产品本质上的区别，你会知道运营的困境是什么。对于一款非刚性且无结果指向的产品，运营要解决的问题，不是流量，不是活跃度，不是付费比，而是让自己的产品能有可视化的价值。比如通过产品的课程做一个demo；通过运营的课程去获得1000个粉丝。

经验可以依靠时间跟钱去累积。但是现实的情况下是，时间跟钱都有限，所以症结点就在于，如何快速积累经验。

做为一个写过运营书的人，可以很负责的告诉你，书里面是没有经验的，我说的经验是一些具体的数值，比如O2O的产品的获取成本是多少？每个渠道的效果是如何？流量洼地在哪里？提升付费转化比的核心是什么？黑产如何操作？

但是书里会告诉你具体的方法，比如，怎么去计算用户获取成本，怎么去计算用户周期价值。这些方法，你可以在书里面看到，可以在各个公众号或者科技媒体的公众号上看到。

比如本文，说来说去，没有说出一个捷径，今天你做了A，明天立刻得出B，后天马上变成牛逼的运营。就跟一个可笑的公式一样，每天进步0.1，365天之后你会有逆天的发展，想想，这碗鸡汤也没有人能喝的下啊。不是不想分享干货，而是臣妾真的办不到哇，除了有的经验本身是安家立命之本无法言于外人，另外很重要的一点就是，你做的产品跟本身的运营能力，与前辈们所做的产品与掌握的技能跟本并不匹配哇，说了等于白说。

那么这点如何来突破了？你需要一个老师，且平衡心态，做好长久学习的能力。比如我入行的时候，很幸运的找了一个阿里的前辈，就是天猫双十一1.5米内裤事件的主角，而能结识的原因就是跟着他去做“网站分析公会”这个账号。

问题又变成了，你怎么去结识一个贵人快速积累经验了？嗯 ，知乎上面搜索，看看他回答的问题能不能折服你，看看某个具体话题下面，他得到了多少赞，勾搭，然后不断砸钱。运营人，任何事情都讲究一个投资回报率，本身你想要的经验摸索个三五年，你也能学会，问题是，你想速成，速成能给你带来多大的经济价值了？你做运营起薪是10K*15月，当然如果你不在一线公司，有可能是6K*13月（不能再少了，再少了，你得跟自己谈了）。

速成之后，一年半之后变成了25K*18，一年多赚多少？然后你勾搭的导师？一个小时的薪水30K/21个工作日/8个小时=1785；当然互联网从业者很多都是996，这样算下来是1000；所以你得感谢那些在行上面或者值乎上面（我发誓这个不是在行的软广）花几百块钱就愿意陪你聊个把小时的前辈吧，更多的前辈是，你愿意花这个钱，别人倒不一定愿意收。

付不起钱的怎么办？可以学我，周末给你导师所在的公司义务加班吧。如果你花不了钱，给不了时间的，出门右转天天买彩票可能致富的速度会更快……

如果说前面的问题还要解，反馈的问题就真的无解了。你自己的产品，注册率、活跃度、成长速度、推广效果是好是坏，这些问题都只能靠你自己判断了，速成一些数据分析相关的课程，然后慢慢摸索。

▌作者：章鱼怕黑▌来源：微信公众号 章鱼怕黑