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稽核部思维导图

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稽核部部门工作

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思维导图大纲

稽核部思维导图模板大纲

第一阶段:门店快速轮岗了解操作标准

制定相对应的检核机制

制定稽核表

目的:为了公司长远良性的发展

第二阶段:门店试点磨合修正

每个区域选择一家优秀门店试行

讨论修正稽核表

制定奖惩制度

目标:避免防范问题的发生,对公司带来不利影响

第三阶段:全公司推广实施

第四阶段:制定服务稽核相关内容

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