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中级经济师《人力资源》复习考点:人力资源供求平衡的基思维导图

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中级经济师《人力资源》复习考点:人力资源供求平衡的基本对策与方法第五章 人力资源规划(★ ★)第二节 人力资源供求平衡的

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思维导图大纲

中级经济师《人力资源》复习考点:人力资源供求平衡的基思维导图模板大纲

中级经济师《人力资源》复习考点:人力资源供求平衡的基本对策与方法

第五章人力资源规划(★★)

第二节人力资源供求平衡的基本对策与方法

一、人力资源供求平衡的基本对策

人力资源的供求对比结果无非是三种:

一是供小于求,

二是供大于求,

三是供求平衡。

(一)人力资源需求大于供给时的组织对策

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部分资料预览

第一,延长现有员工的工作时间。

第二,考虑做好人力资源的招募工作,扩大招募范围,加大招募投入。

第三,采取各种措施降低现有人员的流失率。

第四,提高员工的工作效率。

第五,将组织中的部分非核心业务通过外包方式处理。

(二)人力资源需求小于供给时的组织对策

第一,冻结雇用。

第二,鼓励员工提前退休。

第三,缩短每位现有员工的工作时间,同时降低工资。

第四,临时性解雇或永久性裁员。

第五,对富余人员进行培训。

(三)人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策

第一,加强对现有人员的培训开发。

第二,通过到期终止劳动合同自然退休等方式,逐渐让一些现有员工离开组织,同时从组织外部招募高素质的新员工。

第三,将原来一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上,把一些重要的生产管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。

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