有目的的领导可以获得最好的结果 思维导图

我们生活在艰难的时代，而这也为领导们创造出特殊的挑战。

少于一半的美国人（44%）认为从现在开始的一年里美国将表现得很出色或相当出色。根据CNN或ORC的民意调查这与2009年的乐观主义调查相比下降了将近20%。

这不仅对于现任的在职获选官员来说是不利的，对于企业也是不利的。而且，欧洲债务危机持续在资本市场引起慌乱，这就不奇怪为什么消费者的信心仍然疲软。正如世界大型企业联合会(ConferenceBoard)报导的10月份消费者信心指数为39.8。这比2009年初的26.9要好得多但是还是低于90。90是与经济繁荣程度一致的数字。

这样的不安定不但削弱了零售商们的希望，它也向所有的组织机构的领导人发送了一个信号，即员工们感觉不稳定。例如，那些期望加薪的人数减少了，而事实是两倍以上的人感觉他们的薪水会降低。

毫无疑问：企业和员工都很沮丧。那么一个领导者该做什么呢？

重要的是，领导们必须承认现实：经济低迷已经彻底地改变了情况。人们对于成功和繁荣的期望已经大打折扣。那些我们认为坚如磐石的东西如养老保险和联邦政府都已经消失了。

这并不是新闻，但是这确实为一些明智的领导们下一步做什么奠定了基础。基于我为我的新书所进行的一项调查《带有目的的领导：给你的组织机构一个理由去相信自己》，领导们还有很多事情可以做。

首先，领导们需要展示出目标。我喜欢把目标想象成什么，为什么以及一个组织机构该怎样做。知道你要做什么和你想做这件事情的方法将导致怎样的结果。在我与来自盈利和非盈利性行业的思想领袖和CEO们的讨论中，目的可以说成是每个人都很珍视的永恒真理。挑战是领导如何实现它。以下是实现的方法：