如何做好新员工访谈思维导图

新人在部门适应的如何，和本部门的上级以及同事相处的怎么样。

如果新员工反馈自己不太适应，甚至隐约表露部门管理有问题。

则需要记录下来，后面再和部门沟通确认。

这是了解新人在企业文化上的适应情况。

比如有没有人很难适应岗位的工作内容的。

比如当你问到他目前工作做了哪些，岗位的工作标准是什么，是否可以举一些让你印象深刻的工作案例。

这是了解新人在岗位上的胜任力情况。

如果出现不适，比如对方一脸茫然，思路极其混乱，或是表达的时候一点兴奋的感觉都没有。

那具体原因是什么。

是部门带教没到位，是部门工作目标未明确，还是新人本就不适合？

问问对方过来上班需要多久，交通情况如何？

如果是涉及到加班的，晚上回去是否安全，以及是否有需要公司提供什么帮助。

因为往往问到生活的一些话题的时候，更容易让新人打开心扉，可以把它放在首次沟通的主题上。

既是拉进彼此距离，让其袒露心扉，同时也让新人感觉到公司对他的关心关怀。

一是在访谈的时候呈现给你的状态。是否积极、是否配合；

二是在访谈的时候反馈给你的整体信息状态。是否给出了有效信息，还是更多是敷衍或无效信息更多；

三是心理状态，这个观察可能会难点。

新员工访谈的手段和方法并非只是两个人或多对一的沟通方式。

也可以是通过心理测量量表、人才测评问卷等多种交叉方式来了解新员工的适应状态、抗压状态，有没有明显的心理异常情况。

排除一些因不适应导致的心理严重不适的风险。