7月10日培训总结（陈宇航）思维导图
7月10日培训总结
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思维导图大纲
7月10日培训总结（陈宇航）思维导图模板大纲
时间管理
时间账单
具体事件+时间+地点+结果
包括被中断的时间
八小时法与阿尔卑斯山法
24小时分为3个8小时阶段
上午处理重要紧急事务
下午处理碎片事务
时间打断管理
记录打断时间及原因
管理理念
团结：目标一致，协同奋进
紧张：生存危机意识
严肃：纪律严明
活泼：激情率性
教学培训
课程安排
课前课后工作规划
工作总结与回收
信息同步：教练、销售、校长
学生与家长需求
学生：技术、幽默、严格、亲和力
家长：负责、有经验、技术好
小班：好玩、技巧、表扬、体验比赛
大班：专业、专业建议、比赛、升学机会
教练要求
形象：无染发，穿工服、黑裤
准时：提前15分钟到场，准时开始准时结束
纪律：
学员：学员着装、座位、集合要求
家长：家长休息区
技术教学
精讲多练，夸张示范
发现问题立即解决，从基础做起
核心学员与家长培养
业绩数据
部门占比：校长60%，销售30%，教练10%
体验课配合：校长、销售、教练
诺访表：每日更新主动资源
销售校长未达标业绩：离职处理
品牌手册
公司优势、历史、愿景
促进团队凝聚力，达成业绩目标
目的：为了使我们能够清楚自身公司的优势、历史发展以及未来的愿景，使得我们可以更加团结一心，完成好今年的业绩目标。
工作临时改动安排：
9:00总部集合开会再到万博培训
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