财务管理工作包括什么思维导图

决策是企业管理中一项**为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。

投资决策是企业所有决策中为关键、为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。

我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。

完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。

企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。

建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。

财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。

国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。

按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。

在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。

目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：

　当然，首先要开源节流，增收节支;

其次要短期筹款和投资来调剂资金的余缺;

第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。