组织结构思维脑图思维导图
组织结构概念，机械式组织，结构形成等内容讲解
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思维导图大纲
组织结构思维导图模板大纲
组织结构的概念
组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系
有机式组织何机械式组织
机械式
环境相对稳定
任务明确且持久，决策可以程序化
技术相对统一而稳定
按常规活动，以效率为主要目标
企业规模大
有机式
环境不稳定性强
任务多样且多变，无法进行程序化决策
技术复杂多变
许多非常规活动，需要较强的创新能力
组织规模较小
组织结构的形式
直线制组织
特点
垂直领导
优点
设置简单
权责关系明确
有利于组织的有序进行
缺点
专业化水平低
缺乏横向沟通
对管理人员要求高
适用范围
规模较小
生产技术简单
初创期的组织
职能制组织
特点
以专业职能作为划分部门的基础
在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员
协助其从事职能管理工作
优点
专业化程度高
减轻管理人员的压力
有利于减低管理成本
缺点
缺乏协调
职责不清
不利于通才型管理人员的培养
直线职能制组织
特点
以直线制结构为基础，在各层级中设置相应的职能部门
优点
统一指挥于专业化管理相结合
有效减轻管理者负担
缺点
协调难度加大
损害下属的自主性
降低对环境的适应能力
降低决策效率
增加管理成本
适用于规模不大、产品种类不多、内外不环境比较稳定的中小企业
事业部制组织
组织面对不确定的环境，按照产品或类别、市场用户、地域以及流程等不同的业务单位分别成立若干各事业部，由事业部进行独立经营何分权管理的一种分权组织结构
特点
集中决策，分散经营
优点
利于管理者专注于战略规划与决策
利于培养通才
提高了组织对环境的适应能力
缺点
机构重复设置导致管理成本上升
容易滋生本位主义
矩阵制组织
特点
垂直领导系统与横向领导关系结合
任务完成后就解散
项目小组为临时组织，负责人也是临时委任
优点
机动性强
目标明确人员机构合理
通过异质组合实现小创新
沟通顺畅
缺点
稳定性差
多头指挥
权责不对等
适用于一些临时性的、需多个部门密切配合的项目
组织结构的演变趋势
如果没有高效的物流配送体系支撑，是难以维系交易顺利进行的
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