《思考，快与慢》第三部分思维导图

我们无法在不编造理由或者强加一种逻辑关系的情况下观察一系列事实

对事实的解释会与事实混在一起，使事实变得更容易被记住，更符合道理

这种倾向的坏处在于它使我们以为对事物有了更好的理解

后见之明的偏见对决策者的评估行为有着恶劣影响，导致观察者不是根据判断过程来评估判断的好坏，而是以结果的好坏作为判断标准

后见之明对那些决策制定者而言尤其无情，他们的工作就像是为他人做代理人

结果越糟糕，后见之明的偏见就越严重

通过士兵们的表现来预测他们在军官训练学校将会有怎样的表现？

对他们的领导力和决策力进行总结，但是最后的结果是，不管对参与测试的每位士兵的印象如何，对预测他们在未来的表现，这个结果在很大程度上都是无效的

对于同样一只股票，一些人认为股价过高可能下跌，于是就卖出，另一些人觉得股价太低有可能会升值，于是他们就买入

对于大多数人来说什么事也不做，会比践行脑中出现的方法更好

经过训练的专业人士主观印象为基础的“临床预测”，不比按某种规则将一些分数或等级评定结合在一起作出的“统计预测”更准确

数据统计方法更胜一筹，因为它比人工判断成本低

专家预测的准确性与简单的运算得到的结果相当，甚至还要低于简单运算的结果

为什么专家预测不如简单预算准确

要提升预测的准确度，最终的结果应由公式给出，在低效的情况下尤其如此

为什么会厌恶用公式来做决定

随着运算法在生活中适用范围的不断扩大，人们也在慢慢接受它

人们在不知情的情况下就能知道其中的奥秘，并非直觉的显著特征，而是大脑的常规活动

直觉只不过是人们的认知而已，根据一个提示搜寻大脑储存的信息，这个信息就能给出答案

情感类直觉能够快速习得

专业技能学习通常需要很长时间

人们对直觉的自信心不能作为他们判断的有效性的可靠指标

满足技能习得的两个条件

专业人员是否有机会培养直觉性专业技能主要取决于反馈的质量和速度，以及是否有足够的时间进行练习

专家不知道自己专业技能的局限，会让他们过分自信

如何区分有效直觉与无效直觉

无法区分的直觉

根据当时具体的情况做出的预测，而忽视了未来很多不确定因素对项目的影响，即未来的未知数

没有进行基准预测，就做出了估测

得到外部信息时，却忽略了它

偏向内部意见常常带有道德的意味

不切实际的接近理想状况（的计划和预测）

可通过参考类似案例的数据得到提高的（计划和预测）

识别对应的参考类别

获取参考类别的统计数字，利用这些数据做出基本预测

有特别的原因说明这个项目会比同类项目乐观偏差更为明显，则可对基准预测进行调整

承担更多的风险

付出高昂的代价

高于均数效应

竞争忽视

认为自己知道的比实际的多使我们过度相信自己的能力

人们青睐过度自信的专家

乐观的解释风格，通过捍卫自我形象使人产生了复原力

采用事前验尸的方法，可以在做重大决策时克服乐观偏见

具体方法是想象你的计划、决策，如果失败可能的原因