薪酬水平思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容（薪酬水平），记住关键知识点。
树图思维导图提供 薪酬水平思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 薪酬水平思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：52f382a89805fd9f9d3332b15feb5c96
思维导图大纲
薪酬水平思维导图模板大纲
薪酬水平
指在一定时期、一定领域内员工薪酬的高低程度
薪酬水平确定的影响因素
外部宏观因素
社会经济发展水平
一个国家的经济进步过程，同时也就是社会薪酬水平提高的过程，薪酬水平的增长要与全社会劳动生产率的增长报酬合理的比例
市场经济体系
劳动力市场的供求状况、竞争对手的薪酬水平、地区居民生活水平、物价变动
政府政策及相关法律
《宪法》、《劳动法》、《所得税法》
微观组织环境
企业的性质
传统的、劳动密集型企业
劳动力成本所占的比重相当大，企业在薪酬决策时就会考虑到这些因素，尽量把员工的薪酬定得很低，以求降低劳动成本，把节省的资金用于扩大企业规模等方面
高新技术或资本密集型企业
更为关注薪酬成本可能会给自己带来的收益，只要高薪酬吸引来的优秀员工能够创造出高水平的收益就行了，而且他们也有能力支付高薪，人才远比资金重要的多
企业的经济效应
企业的管理哲学和企业文化
企业的生命周期
任何企业的发展必须经历创业、发展、成熟和衰退（或再发展）四个不同的发展时期。不同时期对形成模式及形成策略的设计有着不同的要求
创业阶段
强调基本形成的安全功能
发展阶段
强调激励功能
成熟阶段
发挥综合功能
衰退阶段
鼓励创新
劳资双方的谈判
主要受物价指数、组织经济效益、利润增加程度、劳动力市场价位、劳资力量对比及其进展状况等因素影响
个人内在因素
工作技能
工作技能要求越高，工作复杂程度越南，工作环境越恶劣，其薪酬水平就越高
岗位责任轻重和难度大小
通常岗位越高、承受责任越大的人，其薪酬也越高
工作年限
工作起到稳定员工队伍，降低流动成本的作用
工作量
工作量差别是导致薪酬水平高低差别的基本原因
如何使薪酬水平具有竞争性
比较职位与职位之间或者不同企业中同类工作之间的薪酬水平；薪酬水平高低决定了企业外部的竞争力，一个企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到其在劳动力市场上获取劳动力的能力强弱
薪酬的竞争力通常是通过选择高于（领先型薪酬策略）、低于（滞后型薪酬策略）和与竞争对手相同（跟随型薪酬策略）的薪酬水平来实现的。根据不同的职业类别制定不同的薪酬策略，可以保证企业在劳动力市场上的竞争力，同时有利于合理控制成本
竞争性薪酬水平的重要性
吸引、保留和激励员工的作用
控制劳动力成本的作用
竞争性薪酬水平的确定
给予核心员工以具有个性竞争力的薪酬
根据企业的生命周期制定具有企业整体竞争力的薪酬水平
相关思维导图模板
树图思维导图提供 国际化薪酬计划设计思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 国际化薪酬计划设计思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：eb5ccfb3cccdf1c54954d7ba74a245ed
树图思维导图提供 国际化薪酬思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 国际化薪酬思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：62b34bc653e9d71bb3a5af2c3d88f1d6
沪公网安备 31011502019485号
上海工商