充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容(国际化薪酬),记住关键知识点。
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国际化薪酬思维导图模板大纲
狭义的国际化
是一种公司能力的战略扩张过程(对跨文化区域的市场把握与业务模式构造),而不是简单的产品扩张过程
广义的国际化
是成就一个伟大的世界级优秀公司,就要将对比的对象放到世界优秀的公司范围内
人力资源管理的国际化;人才的国际化;所需知识和能力的国际化;人力资源管理方法的国际化
国家文化因素
国际化薪酬市场水平的影响
东道国薪酬政策的影响
高层管理对国际经营管理的思路
与公司的总体战略,企业的需求一致
保证企业在国际人才市场上的竞争力
在中国,本国企业的发展要迈向国家化,如果还维持原有的低水平的薪酬体系,会严重影响其国际化人力资源体系的正常运转。中国企业家们是否有足够的勇气放弃原有的低工资体系转而采取国际化统一的薪酬体系是对他们的挑战,也是能否实现国际化策略的关键
型跨国公司在国际市场上的竞争能力,直接取决于管理团队和技术人才的跨文化运作的水准,能否获得并留住大批的优秀人才,已上升为跨国公司维持竞争优势的战略要素之一
国际化不仅仅是生产国际化、市场国际化,更重要的是人力资源国际化,而人力资源国际化中包含了薪酬体系国际化,这就需要企业制定符合国际化的薪酬体系,主动的培养国内人才适应国际化的经营管理
基本薪酬
是一定数量的现金薪酬部分,是确定奖金和福利等其他薪酬因素的基准
激励薪酬包括
驻外津贴、艰苦津贴、流动津贴
边缘薪酬
是驻外人员的标准福利和因驻外而获得的额外福利
税收
税务平衡、税务保护(税务平衡是迄今为止跨国公司较为常用的税务政策)
国际生活费用
采用资金平衡法的跨国公司,也是驻外人员十分关注的问题
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