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国际化薪酬计划设计思维导图
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小周不恰香菜 浏览量：12022-08-26 11:39:33
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充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容（国际化薪酬计划设计），记住关键知识点。
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思维导图大纲
国际化薪酬计划设计思维导图模板大纲
国际化薪酬计划设计的重要性
其一，在一个地区被证明是富有竞争性和创造性的薪酬计划并不简单地被其他地区套用
其二，员工支持率的获得
国际化薪酬计划设计的相关背景
基准岗位的薪酬信息
工资津贴
奖金
福利标准
个人所得税
劳动法律法规和劳动实务
国际化薪酬计划设计的过程
设计构思（三个方面）
符合全球、区域、分支机构的目标和需要
薪酬计划的初步构思
关注来自地狱文化的要求
方案的设计
确定与制定薪酬计划相关的客观环境状态
讨论与预测
执行
国际化薪酬计划设计得一般方法
国际化薪酬计划设计需要注意的三点
不同国家和地区的员工对福利的偏好不同
不同类型的员工对福利的偏好也不同
不同年龄的人员对福利的偏好不同
国际化薪酬的差异
就业市场的巨大差异是差距的根源
外籍员工间在薪酬和地位上也存在差异
职业经理人职业化能力的差异性
成功的本土化要具备以下条件
第一，跨国公司需要设立清晰明确的本土化目标，作为其海外分支机构本土化的标杆
第二，跨国公司应当在清晰目标的基础上设立本土化的明确计划
最后，跨国公司需要采取一些特定的人力资源策略，使外籍与本土员工都从本土化中受益
加强本土化的人力资源策略包括
选择合适的、愿意本土化的外籍员工
促使外籍员工对本土员工加强培训的激励机制
加速本土员工发展的培训项目
将成熟的本土人才留在本公司的措施
跨国公司本土化的类型
职能本土化、行业本土化、人员本土化
在华跨国企业的本土化
培养人才的国际化程度
关注本地国际化人才的教育和培训资源
消除文化差异的障碍
采用积极的留才策略，提升人才的稳定性
沪公网安备 31011502019485号
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