《卓有成效的管理者》阅读笔记思维导图

[美]彼得·德鲁克

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！

如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

1、重视目标和绩效；只做正确的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。

4、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

6、他只做有效的决策。

經理人的工作必須包括：設定目標.組織安排.激勵與溝通，績效評估、發展人才(包括自己)。

組織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業，所以組織必須著眼於人的長處。

要使知識工作與知識工作者的生產力與創新力提升，惟一的策略是結構變革。

中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方向有直接而重要的影響。