薪酬管理之薪酬体系3思维导图
薪酬管理之薪酬体系2内容包括调薪，调薪原则，薪资调整相关规定等主要内容归纳总结
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思维导图大纲
薪酬管理之薪酬体系3思维导图模板大纲
调薪
试用定薪
员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应的职级以及档位以确定其试用期工资，试用期工资不低于职级档位的80%。
转正调薪
新进人员试用期满时，由部门主管根据《员工转正考核表》对该员工在试用期内的工作表现及工作能力作出评估，并提出薪资调整建议，根据相应的职级档位予以调整。
异动调薪
异动调薪是指因员工具体职位、岗位发生变化而相应进行的工资调整
晋升调薪
员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合相应职务的工资级别予以定薪。
降职调薪
因为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认，工作职位降低、岗位调整后的工资待遇随职务、职能的调整而降低。
转岗调薪
由于工作需要或员工个人因素发生岗位变动，根据公司制度需进行工资调整。
调薪原则
根据上一年度公司经营情况，结合市场物价指数进行调整
根据同行业平均薪酬水平的变化进行调整
根据公司经营重点的改变进行调整
根据个人岗位调整（晋升/降职）的具体情况进行调整；
根据岗位性质的不同，部分岗位的薪酬设置封顶线，到达封顶线后，不再提升薪酬水平
根据20/70/10的人才策略进行调整，20%的调升幅度最大，70%的次之，10%的不做任何调整或予以淘汰；20/70/10人才策略即选拔20%的优秀员工，评估70%的一般员工，定时淘汰10%的落后员工
薪资调整相关规定
入职或晋升未满一年的员工一般不予调薪（转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限）；
一年之内受两次通报批评或一次记过以上处分的员工不参加年度调薪
薪资调整不满一年的员工一般不予调薪（特别调整不在此限）；
年度内请病、事假累积达XX天的员工不参加年度调薪；
年度内迟到、早退累积达XX次的员工不参加年度调薪；
公司其它规章制度规定不予调薪的，不参加年度调薪；
工资调整必须注明生效或执行日期，经权限内最高领导核准后执行；
对考核为不合格或严重失职、损害公司利益的员工将予以降薪或辞退；
在非薪资制度调整期内，员工除上述所列的调薪情况外，任何员工提出的额外调薪要求均不予受理。
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