薪酬管理办法3思维导图

目的

薪酬说明

在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要

内部公平合理，充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任；

员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系

根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资方案或工资增长幅度

确定年度工资方案或工资增长幅度；

在本制度规定的职级、档位和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核定员工职等和工资档位，或决定职位晋升

员工薪资调整程序为部门填写调薪申请表→副总经理核查→总经理复核→副总经理通知财务部、人力资源部和员工本人→人力资源部存档

本办法适用于公司全体员工。公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。