薪酬管理方法2思维导图
薪酬管理方法2内容包括岗位评价方法、薪酬等级，薪酬调查，福利项目设计与管理，合理化的薪酬管理等主要内容归纳
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思维导图大纲
薪酬管理方法2思维导图模板大纲
岗位评价方法、薪酬等级
岗位评价的工作程序
选择岗位分析方法进行工作分析（战略分析、组织分析、工作分析、岗位描述）
成立岗位评价小组（确定基准岗位、确定薪酬相关因素）
选择岗位评价方法进行岗位评价（岗位排列法、岗位分类法、要素比较法、要素绩点法）
确定岗位等级和薪资水平
薪酬调查
薪酬市场调查过程
可供选择的薪酬调查对象
薪酬满意度调查
岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
确定调查范围
企业-岗位-数据-时间段
选择调查方式
企业间互相调查、委托调查、调查公开信息、问卷调查
统计分析调查数据
数据排列、频率分析、回归分析、制图
确定调查水平
整体薪酬水平的调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整
福利项目设计与管理
员工自选福利、福利额度分配、员工保险方案升级
薪酬方案完善与创新
合理化的薪酬管理
消除员工不满意、稳定劳资关系、吸引并留住优秀人才---知识景与日俱增
企业生产能力日益提高、达成组织整体目标、组织支付能力足够
薪酬区间设计
宽带薪酬的作用
宽带薪酬使用企业战略动态调整的需要
支持组织扁平化设计
关注员工技能和能力的提高
有利于职位轮换与员工职业生涯发展
促进绩效改进
配合劳动市场的变化
宽带薪酬结构
固定工资（工龄工资、岗位技能工资）、绩效工资（季度、年度）、附加工资（餐补、交通、通讯、加班）、福利工资
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