企业组织变革思维导图
充分了解读书笔记中经济管理关于工商管理的内容（企业组织变革），记住关键知识点。
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思维导图大纲
企业组织变革思维导图模板大纲
企业组织生命周期
(一)企业组织生命周期的含义
所谓企业组织生命周期是指一个企业的诞生、成长直至最后消亡的过程
企业生命周期的各阶段在本质上是按顺序演进的，它遵循的是一种规律性的进程
(二)企业组织生命周期各阶段的演进与组织特征
1.企业的创业阶段
2.企业的集体化阶段
3.企业的规范化阶段
4、企业的精细阶段
企业组织变革的基本动因
(一)企业组织变革的基本原因
企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突
企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境
(二)企业变革的外部驱动因素
(1)技术
(2)政治、法律
(3)经济
(4)社会
(三)企业变革的内部驱动因素
(1)企业目标的选择与修正
(2)组织职能的转变
(3)企业成员内在动机与需求的变化
企业组织变革的先兆
随着企业内部和外部环境的变化，以及企业内部各种资源条件的变化，大多数企业都会出现影响其可持续发展的重大问题
(1)企业决策效率低下或经常出现决策失误
(2)企业沟通渠道不畅
(3)企业的组织职能难以正常发挥
(4)企业缺乏创新
企业变革的战略类型
(1)技术变革
技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等
(2)产品与服务变革
产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的。新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式
(3)战略与结构变革
战略与结构变革所涉及的完全是企业行政管理问题。这些问题主要关系到企业的监督与管理。包括组织结构、战略管理、政策、报酬系统、劳资关系、协调策略、管理信息与控制系统，会计与预算系统等
(4)文化变革
文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。主要涉及员工思维的变化
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