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招聘面试官思维导图

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招聘中有关面试官的思维导图,包括低分表现、提问技巧、基础技巧

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思维导图大纲

招聘面试官思维导图思维导图模板大纲

低分表现

1.毫无准备

表现为没有阅读候选人的简历,甚至不确定候选人正在申请的职位

2.严谨周密

执着于分析和寻求细节,最感兴趣的是候选人在未来将如何做出贡献,而不是候选人过去达成的成就。会让候选人压力巨大

3.滔滔不绝

很容易聊得来

问题在于,他们往往控制不住自己,没有给予候选人足够的机会谈论自己的知识技能、见解

4.能力不足

面试毫无章法,泛泛而谈

遇到主动的候选人,可能会被带节奏,反向引导

5.蛮狠霸道

控制欲爆棚,他们的言行常常使人紧张

没有轻松的闲聊,只是快节奏的你来我往、直击要害的提问和回答

提问技巧

1.开场提问

以候选人工作经历中的业绩表现

在深入探讨任何有关假定问题或者更特定的通用知识或流程之前,让他们平静下来

2.明确意图

当我们提问时,要简明扼要的告诉候选人我们寻找的是什么

候选人常常抱怨的是,他们不知道面试官想从答案中获得什么

3.灵活

了解候选人失败的经历,并通过问题引导他们将思路和想法迁移到另一个问题上

如果候选人在一个问题上花费太长的时间,请轻描淡写地切换问题

问题切换

基本技巧

1.准时出现

迟到会让候选人失去信心,也可能测夺面试官的时间,并表现出普遍缺乏尊重

2.避免直接提问

前期的寒暄有利于创造一种轻松的环境

直接提问通常是一种消极的经历

3.眼神交流

候选人一个常见的抱怨是面试官要么埋头记录笔记,要么就是盯着简历看

做详尽的笔记是必要的,但面试时需要高水平的互动

4.谦虚

不要看起来像守门员,高压情况下会扭曲候选人的表现

无论候选人的表现如何,目标是让他们感觉到他们回答了具有挑战性但与角色有关的问题

和他们一起评估相关技能,而不是炫耀面试官的技能谦虚

5.安抚候选人

不要让候选人认为他们失败了

并不是所有的候选人都会在面试中取得成功,但这并不能让他们觉得自己没有成功的机会

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