工商管理第四章第1节思维导图
梳理工商管理第四章第一节知识要点，包括：生产组织、生产过程、生产过程组织的概念与要求、生产类型
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思维导图大纲
工商管理 第四章 生产过程组织思维导图模板大纲
第一节 生产过程组织概述
生产组织
生产组织的概念
生产组织的必要性
优化的生产组织能够使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。
生产过程
生产过程的概念
生产过程的构成
概念
不同企业由于技术设备条件、专业化协作水平以及企业生产的性质和特点不同，生产过 程构成有着一定的差别，而且随着企业自身生产发展也会发生变化。
组成
生产技术准备过程。
基本生产过程。
辅助生产过程。
生产服务过程。
生产过程组织的概念与要求
生产过程组织的概念
生产过程组织的合理要求
概念
生产过程的合理组织是企业高质量、高效率和低成本为社会提供产品，实现较好的经济效益的基本任务和必然要求。
合理地组织生产过程必须要求
连续性原则。
比例性原则。
节奏性原则。
准时性原则。
柔性原则。
生产类型
大量生产类型
是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。
成批生产类型
概念
是指产品产量较少，品种较多，专业化程度较低的一种生产类型。
特点
具有一定的生产稳定性和生产重复性，具有定期重复轮番生产的特点
分类
大批生产、中批生产和小批生产三种类型
其中，中批生产更加明显
单件生产类型
是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台(件)或少数几台(件)的生产类型。
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