人力资源规划思维导图
工商管理中有关人力资源规划的思维导图，包括人力资源目标、人力资源需求预测的方法、影响企业外部人力资源供给的因素
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思维导图大纲
人力资源规划思维导图思维导图模板大纲
人力资源目标
总体规划
提升企业绩效，增减人员数量、改善人员结构及素质、促进员工个人发展
人员补充规划
明确补充人员的数量、类型、层次、优化人员结构
人员使用计划
优化部门编制和人员结构、改善绩效、合理配置、加强职务轮换
人员持续及升迁计划
确定后备人员数量，优化人员结构，提高绩效目标
人员培训计划
提高人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化
薪酬激励计划
人力资源供给增加、士气提高、绩效改善
劳动关系计划
降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议
退休解聘计划
降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构
人力资源需求预测的方法
管理人员判断法
是由企业的各级管理人员，根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况，自下而上地确定未来所需人员的方法
德尔菲法
是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法
转换比率法
根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法
具体做法是
先根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的相应增量
再根据计算出的比例关系，把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量
最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量
一元回归分析法
根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测
影响企业外部人力资源供给的因素
本地区的人口总量与人力资源供给率
本地区的人力资源的总体构成
宏观经济形势和失业率预期
本地区劳动力市场供求状况
本行业劳动力市场供求状况
本行业劳动力的平均价格
外地市场比较的相对价格
当地的物价指数
职业市场状况
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