工商管理第六章企业生产物流管理思维导图
本思维导图总结大学专业工商管理第六章物流管理知识点企业生产物流管理
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思维导图大纲
工商管理第六章企业生产物流管理思维导图模板大纲
1.作坊式手工生产模式
作坊式手工生产模式下，生产管理凭借的是个人的生产经验以及行规。这一阶段整个管理活动的特点体现为一种经验管理，因此个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理的水平。
2.大批量生产模式
大批量生产模式的基本特点是生产的产品品种很少，产量很大，生产的重复程度高，这就使企业生产物流管理体现出以下特点：建立在科学管理的基础之上，即事先必须制定物料消耗定额，然后编制各级生产进度计划对生产物流进行控制，并利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应的调节。
3.多品种小批量主产模式
多品种小批量生产模式也称精益生产模式。精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式和拉动式。
（1）推进式模式。
推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式。每一生产环节都按计划进行生产。
推进式管理生产物流实际上做不到按需生产。在这种模式节，物流和信息流是完全分离的。
推进式模式下企业生产物流管理的特点体现为以下几个方面：
①在管理手段上，大量运用计算机系统。
②在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存。
③在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源。
（2）拉动式模式。
在拉动式模式下由客户订单来触发产品需求，该需求将需要的生产物料在整个生产系统中牵引而过。真正的生产计划指令只下达到总装配线，其余的每一道工序的生产指令由其后面的工序在需要的时候下达。
在拉动模式下，物流和信息流是结合在一起的。可以真正做到按需生产。
在拉动式模式下，生产物流管理的特点体现为几个方面：
①以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求。
②强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中的物流平衡。
③在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。
④将生产中的一切库存视为“浪费”，出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。
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