项目整体管理思维导图
PMP项目管理中有关项目整体管理的思维导图，包括制定项目章程、编制项目初步范围说明书、制定项目管理计划
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思维导图大纲
项目整体管理思维导图思维导图模板大纲
制定项目章程
正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布
应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布
编制过程主要关注于记录建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果
编制项目初步范围说明书
主要内容
项目和范围的目标
产品或服务的需求和特性
项目的需求和可交互物
项目的需求和可交互物
项目的边界
项目约束条件
项目假设
最初的项目组织
最初定义的风险
进度里程碑
对项目工作的初步分解
初步的量级成本估算
初步的量级成本估算
审批要求
输入
项目章程
项目章程
环境和组织因素(公司政策)
组织过程资产(经验教训,文档)
工具
项目管理方法论
项目管理信息系统
专家判断
输出
项目初步范围说明书
制定项目管理计划
输入
制定项目管理计划
项目背景如项目名称,客户名称,项目的商业目的
经理,项目经理的主管领导,客户方联系人
总体技术解决方案
对用于完成这些过程的工具和技术的描述
选择的项目的生命周期和相关的项目阶段
项目最终目标和阶段性目标
进度计划
项目预算
变更流程和变更控制委员会
沟通管理计划
范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决决策
制定项目管理计划
项目章程
项目初步范围说明书
预测
环境和组织因素
组织过程资产
工作绩效信息
工具
项目管理的方法论
项目管理信息系统
专家判断
输出
项目管理计划
配置管理系统
变更控制系统
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