配置管理思维导图
PMP项目管理中有关配置管理的思维导图，包括配置管理(CM)的定义、目的、相关思想、概念、管理计划
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思维导图大纲
配置管理思维导图思维导图模板大纲
配置管理(CM)的定义
通过技术或行政手段对软件产品（源代码、产品、文档规范等）及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施
配置管理的目的
记录软件产品的演化过程
确保产品开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置
配置管理的相关思想
文档由几个人一起编写，最后不知道谁是最新版本了，所以需要用配置管理来规范文档版本的问题
无变更就无配置管理，配置管理的目的就是为了防止变更时配置项版本搞乱
一般我们常用VSS软件来管理文档的版本就是配置管理的例子
配置管理的概念
配置项
凡事纳入配置管理范畴的工作成果都是配置项（CI）
配置库
存放配置项的仓库
基线
评审确认后的标准
进行成本预算成本预算基线
进行成本控制成本控制基线
重要的检查点
里程碑
重要的里程碑
基线
配置管理活动
制定配置管理计划
配置识别和建立基线
监理配置管理系统
版本管理
配置状态报告和配置审计
标识
为配置项取名字，详细描述配置项
控制
通过建立产品基线，控制软件产品的发布和在整个生命周期内对软件产品修改
制定配置管理计划
标识团队项目配置管理目标（为了让变更更加规范化）
描述角色和责任（需要哪些角色，分别做什么）
描述工具、过程和支持基础机构（必须建立配置库，从硬件、软件进行描述）
标识配置项（选定哪些作为配置管理的对象并加以标识。例如：源文件是配置项，中间文件不是配置项）
描述配置项和基线的标识方案
描述基线策略
标识基线
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