合同管理思维导图
PMP项目管理中有关合同管理的思维导图，包括合同管理的概念、有效合同原则、项目合同的分类、签订、项目合同索赔管理
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思维导图大纲
合同管理思维导图思维导图模板大纲
合同管理的概念
一部规范合同的订立、效力、履行、变更和转让、权利义务终止、违约责任的法律
合同无效的类型
一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益
恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益
以合法形式掩盖非法目的
损害社会公共利益
违反法律、行政法规的强制性规定
有效合同原则
有效合同应的特点
签订合同的当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力
意思表示真实
不违反法律或社会公共利益
项目合同的分类
按信息系统范围划分
总承包合同
一个项目就给一个公司去做
单项项目承包合同
一个项目有好多子项目，把每一个子项目给一个公司去做
分包合同
一个公司承接了一个项目然后把项目分给很多人去做
按项目付款方式划分的合同分类
总价合同
单价合同
成本加酬金合同（相当于基本工资加奖金）
项目合同签订
当事人的法律资格
质量验收标准
验收时间
技术支持服务
损害赔偿
保密约定
合同附件
法律公证
项目合同索赔管理
索赔是一种经济补偿行为，不是惩罚。索赔和反索赔，并且任何一方都能提出索赔
索赔时间限制索赔提交后必须要在28天内给予答复，否则索赔相当于被承认
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