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项目管理基础知识点思维导图
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本思维导图总结PMP项目管理知识点
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思维导图大纲
项目管理基础知识点思维导图模板大纲
项目启动
通常是由发起人、管理层和PMO来完成的 。
项目经理参与启动工作。
项目经理通常在启动结束时发布的项目章程中任命。
什么是范围管理?
旨在为项目工作划定一个边界；保证项目做且只做为完成项目所需的全部工作 。
群体创新技术：
头脑风暴 、名义小组技术、德尔菲技术 、概念/思维导图、亲和图。
德尔菲技术：
用来获得专家意见的常用方法，减少偏见和个人意见对结果的不合理影响。
创建工作分解结构(WBS)：
把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
项目的所有计划和控制工作都必须基于工作分解结构。
如果没有工作分解结构，就谈不上项目的网络计划、风险计划、成本计划和人员计划等。以可交付成果为导向的工作层级分解。
如果无法编出WBS，一般不要开始项目计划工作，更不要开始实施工作．
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